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FLUXUS Consultoría & Legal
FLUXUS — CONSULTORÍA ESTRATÉGICA, OPERATIVA & LEGAL

Orden, eficiencia operativa y protección legal para el crecimiento sostenible de su empresa.

Acompañamos a PyMEs y empresas familiares en la profesionalización de sus estructuras, la reingeniería de sus procesos críticos y el blindaje de su patrimonio estratégico.

Propuesta de Valor

Nuestros Ejes de Intervención

01

Profesionalización de PyME y Empresas Familiares

Acompañamos la transición gerencial y el ordenamiento orgánico para eliminar la dependencia operativa de sus fundadores.

  • ■ Gobierno Corporativo: Creación e integración de directorios, comités ejecutivos y marcos de decisión transparente.
  • ■ Protocolos de Familia: Acuerdos marco de sindicación de acciones, normas de ingreso familiar y prevención de conflictos intergeneracionales.
  • ■ Planificación Sucesoria: Transición ordenada de mandos y beneficios para asegurar la continuidad del negocio.
02

Reingeniería de Procesos & Control Gerencial

Eliminamos cuellos de botella y duplicidades para dotar a la dirección de visibilidad en tiempo real y eficiencia en costos.

  • ■ Mapeo y Simplificación de Flujos: Formalización de procedimientos operativos estandarizados (SOPs).
  • ■ Tableros de Control Directivo (KPIs): Consolidación de métricas comerciales, financieras y de almacenamiento.
  • ■ Optimización Logística: Auditorías de cadena de suministro, utilización de flota, ruteo y control de mermas.
03

Asesoramiento Legal & Planificación Patrimonial

Aportamos resguardo legal, previsión e ingeniería fiscal/societaria para blindar los activos históricos frente a riesgos operativos.

  • ■ Estructuración de Holdings & Fideicomisos: Separación hermética entre el riesgo de la operación comercial y el patrimonio estratégico.
  • ■ Auditoría Societaria y Contractual: Reingeniería de contratos comerciales y cumplimiento normativo fiscal.
  • ■ Planificación Fiscal e Internacional: Vehículos jurídicos para la preservación de activos históricos.
Rigor de Ejecución

Metodología de Trabajo

01

Diagnóstico Inicial

Análisis profundo sobre base cero para identificar fricciones operativas y vulnerabilidades jurídicas.

02

Estructuración

Diseño de un plan a medida en base al diagnóstico inicial, definiendo metas, plazos e indicadores.

03

Implementación

Acompañamiento y asesoría directa durante todo el proceso de transformación junto a los equipos.

04

Control

Mediciones periódicas para controlar el impacto en márgenes y la satisfacción del cliente.

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Dé el primer paso hacia la profesionalización, la reingeniería de procesos y el blindaje patrimonial de su empresa.